福州建发全面展开“周末项目巡查”——着力解决在建项目推进过程中的“堵点”“难点”

        3月16日，我集团派出项目巡查组，兵分四路，对在建9个市政项目和7个房建项目进行巡查，着力解决这些在建项目在推进过程中的“堵点”“难点”，这意味着我集团以抓项目促落实为目的的“周末项目巡查”已全面展开。

        今天上午，我集团的“周末项目巡查”分四路展开，其中集团黄志强董事长、李学准副总分两队，深入市政项目施工一线进行实地考察。集团胡发胜副总和总工程师林磊各带一队，对集团房建项目进行巡查。

        其中集团胡发胜副总带领由集团工程部、质安部、造价合约部等部门及相关项目部人员等组成的项目推进督查一组对集团下属华屏苑、浮村新城一区（1#-5#楼和幼儿园）、秀峰雅苑、狮峰新苑等项目展开了工地巡检，详细了解项目现状及存在问题，对项目建设质量、安全管控、进度等进行具体指导。

        集团总工程师林磊带领由集团企管法务部、总工室、公建部、质量安全管理部等相关人员组成的品控质安专监组，前往建发商务中心、祥浦苑、祥浦居花园项目开展周末巡查工作，巡查组对项目工程品质提升、现场施工管理、监理履职尽责等方面提出问题及意见，现场填写周末巡查记录表并要求相关参建单位及时落实整改和反馈。

        根据此前我集团出台的《关于进一步强化周末巡查房建项目工作方案的通知》，为强化项目建设过程管控，加大日常巡检的密度及力度，集团推行周末巡查工作机制，提出“周末项目巡查”由集团黄志强董事长和华大和总经理为总组长，机动参加巡查工作，各分管领导为组长，牵头安排巡查工作。要求各组本着轻车简从、优化效能的工作原则，合理安排周末巡查项目方案，组长根据划分的项目片区进行交叉抽检。

        黄志强董事长要求，各巡查组要深入一线抓落实，靠前指挥、统筹安排，把好项目建设技术关、质量关、监管关，尽快打通制约项目发展的堵点、难点，高质量推进项目建设。同时加强科技创新，大力普及“飞巡”等高科技技术在项目管理上的应用，着力破解项目建设难题，提升项目管理水平，形成技术核心、专业优势，打造精品工程。